Projekte managen heißt Projektmitglieder steuern.

Neben der fachlichen Herausforderung steht jeder Projektleiter auch vor der Aufgabe, die anderen Projektbeteiligten zu führen bzw. zu koordinieren - und das oftmals ohne formalen Führungsauftrag: in der Rolle des Projektleiters kommen also viele Aufgaben zusammen, die ihn auch auf kommunikativer Ebene herausfordern, und genau darum geht es an diesem Seminartag:
die Teilnehmer reflektieren ihre Art der Projektleitung, lernen zu entscheiden, in welcher Situation und für welches Projektmitglied welcher Führungsstil angemessen ist, was es braucht, um auch ohne disziplinarische Befugnisse Projektmitglieder zu führen, wie Klarheit bei Absprachen zu sichern ist, wie man sich besser durchsetzen kann, wie Motivation entstehen kann.

Ziel ist neben der Wissensvermittlung, dass die Teilnehmer Raum zum Experimentieren erhalten und für ihre eigenen Fragestellungen konkrete Lösungsansätze bekommen.
Methoden: neben Kurz-Inputs geht es in diesem Seminar schwerpunktmäßig darum, an praxisnahen Fällen konkretes Verhalten in Schlüsselsituationen zu erproben

Inhalte:

• Ideale und reale Projektleitung
• Führungsdimensionen - Vor- und Nachteile erkennen
• Führungsstile - wann wen wie führen?
• Führung und eigene Persönlichkeit
• Führen ohne Macht – das Dilemma vieler Projektleiter
• Glaubwürdiges Auftreten
• Zwischen Verbindlichkeit und Kontrolle - wie für klare Absprachen sorgen?
• Klarheit und Klartext - wie den richtigen Ton finden?
• Mythos Motivation - wie sie dennoch steigern?