Seminarbeschreibung

Was brauchen Menschen, um gerne und gut zu arbeiten? Diese Frage sollte immer wieder gestellt werden, um Antworten für die Gestaltung von Arbeitsumgebungen zu finden. In Zeiten von Globalisierung, Digitalisierung und strukturellem Wandel werden die Anforderungen unvorhersehbarer und komplexer. Unternehmen, Teams und Führungskräfte sind gefordert, sich flexibler, aufgeschlossener, effizienter und innovativer aufzustellen. Neue Arbeitsformen gewinnen an Be­deutung (New Work).

New Leadership: Es geht heute darum, bewährte Management-Methoden mit einer neuen Haltung und neuen Instrumenten und Methoden zu verbinden. Impulse und Handwerkszeug dafür erhalten Sie in diesem Seminar. Fachliche Inputs wechseln sich mit praktischen Übungen, Arbeit an Fallbeispielen, Selbstreflexion und strukturiertem Erfahrungsaustausch ab.

Hinweis: Dieses Seminar baut auf die Grundlage von Teil I, welches am Vortag stattfindet, auf. Es empfiehlt sich, beide Teile zu buchen. Hier geht es zur Anmeldung.

Seminarinhalte und Themen dieses Seminarbausteins:

• Begriffsklärung: Was ist ein Team? Wofür braucht es Teams?
• Grundlagen der Teamentwicklung: Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren für wirksame Führung und Zusammen­arbeit? Was sind die Elemente ganzheitlicher Teamentwicklung?
• Die Be­deutung einer ge­meinsamen Ausrichtung: Purpose, Leit- und Zielbilder, Strategien
• Die Be­deutung von Ziel- und Rollenklärung in Teams, ausgewählte Instrumente für den praktischen Gebrauch
• Die vier Räume in Teams: Führung und Zusammen­arbeit gestalten, Plattformen für Kommunikation und Austausch schaf­fen, persönlich und virtuell
• „Wenn es menschelt …“ - Dynamiken in Teams und der zielführende Umgang damit
• Teamkultur: Eine Kultur des Lernens und der Ent­wick­lung schaf­fen, diese mit unternehmerischen Zielen verbinden

Zur besseren Wissensvermittlung ist die Anzahl der Teilnehmenden bei Intensiv-Trainings begrenzt. Wir empfehlen daher eine frühzeitige Anmeldung.