Seminarbeschreibung

Was brauchen Menschen, um gerne und gut zu arbeiten? Diese Frage sollte immer wieder gestellt werden, um Antworten für die Gestaltung von Arbeitsumgebungen zu finden. In Zeiten von Globalisierung, Digitalisierung und strukturellem Wandel werden die Anforderungen unvorhersehbarer und komplexer. Unternehmen, Teams und Führungskräfte sind gefordert, sich flexibler, aufgeschlossener, effizienter und innovativer aufzustellen. Neue Arbeitsformen gewinnen an Be­deutung (New Work).

New Leadership: Es geht heute darum, bewährte Management-Methoden mit einer neuen Haltung und neuen Instrumenten und Methoden zu verbinden. Impulse und Handwerkszeug dafür erhalten Sie in diesem Seminar. Fachliche Inputs wechseln sich mit praktischen Übungen, Arbeit an Fallbeispielen, Selbstreflexion und strukturiertem Erfahrungsaustausch ab.

Hinweis: Dieses Seminar schafft die Grundlage für Teil II, das am Folgetag stattfindet. Es empfiehlt sich, beide Teile zu buchen. Hier geht es zur Anmeldung.

Seminarinhalte und Themen dieses Seminarbausteins:

• Stärken- und potenzialorientierte Führung: Wie führe ich meine Mitarbeitenden? Wie führe ich meine Organisation? Wie führe ich mich selbst? Und wie bringe ich all das zusammen?
• New Leadership als Haltung : Spielfähigkeit und andere Prinzipien des Führens
• Selbstorganisation braucht Führung: die wichtigsten Aufgaben von Führungskräften
• Fachexpertin, Teamplayer, Neuling oder „Urgestein”? – Die Unterschiedlichkeit der Mitarbeitenden erkennen, Stärken klug nutzen, Bedürfnisse integrieren
• Strategische Personalentwicklung: Mitarbeitende fordern und fördern, eine Kultur des Lernens und der Ent­wick­lung schaf­fen, diese mit unternehmerischen Zielen verbinden
• Ausgewählte Führungsinstrumente und ihre Einsatzmöglichkeiten, z.B. OKR (Objectives and Key Results), Delegation, Feedback

Zur besseren Wissensvermittlung ist die Anzahl der Teilnehmenden bei Intensiv-Trainings begrenzt. Wir empfehlen daher eine frühzeitige Anmeldung.