Architekten- und Stadtplankammer Hessen

Unsere Fortbildungsangebote

Kalkulation im Planungsprozess

Managementberatung, Controlling, Kennziffer: 118-M19
Referenten

Hansjörg Selinger, Architekt und Wirtschaftsingenieur, Rottweil

Termin Mittwoch, 11.04.2018, 10:00 Uhr – 17:30 Uhr
Anmeldung bis: Mittwoch, 28.03.2018
Zur Anmeldung
Veranstaltungsort Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden
Teilnahmegebühr
Für Mitglieder der AKH
229,00 €

Für Gäste
299,00 €

Für Personen mit Ermäßigung
155,00 €
8 Fortbildungspunkte

Novellierte HOAI! Welche Stundensätze sind zu aktualisieren, um die Wirtschaftlichkeit für die Projekte und das Büro zu sichern?

Als Inhaber Ihres Architektur- und Ingenieurbüros sind Sie jetzt noch mehr aufgefordert als bisher, Ihre eigenen Stundensätze zu ermitteln. Welche Stundensätze müssen Sie ansetzen? Wie sind diese zu berechnen, ja nachzuweisen, um diese bspw. einem Bauherrn gegenüber besser belegen zu können? Welche müssen Sie im Büro ansetzen, im Rahmen Ihres Projekt-Controllings, um sich selbst nicht zu täuschen?

Ist schon wieder ein Stundensatz, den man so allgemein bezahlt bekommt und der ohne großes Nachfragen akzeptiert wird? Nein – Sie müssen Ihre eigenen Ansätze überprüfen und hierbei zwischen zugestandenen und für das Büro erforderlichen Stundensätzen unterscheiden. Beachten Sie: das Projekt-Controlling baut auf den Daten auf, die Sie vorgeben – unabhängig mit oder ohne EDV.

Als Teilnehmer dieser Veranstaltung sollen Sie in die Lage versetzt werden, die für Ihr Büro individuell erforderlichen Kalkulationsdaten ermitteln zu können.

Stundensatzkalkulation

  • Jahresarbeitsstunden
  • Stundenerfassung, Wert einer Bürostunde, Einflussparameter
  • Vergleichsaufstellung unterschiedlicher Büros (Gründer, etablierte Büros)
  • Personalkosten
  • Honorarfähige Leistungen
  • Einfluss des Bürokosten und der nichthonorarfähigen Leistungen auf den Stundensatz
  • Mehr- / Minderaufwendungen im HOAI-Vergleich
  • Erforderliche Honorar- und Umsatzleistung / Büro / Inhaber und Mitarbeiter
  • Individueller Stundensatz Inhaber, Mitarbeiter, mittlerer Bürostundensatz

Controlling, Steuerung der Projektwirtschaftlichkeitsüberwachung

  • Honorarauftrag und Leistungsphasen
  • Mitarbeitereinsatzplanung
  • Projekt- und Bürostunden
  • Stundenleistungen, Soll-Ist-Vergleich
  • Projektüberwachung

    • Leistungserbringen und Erwirtschaften / Differenziertheit

  • Modelle zur Projektsteuerung

    • Liniendiagramme / funktionale Zusammenhänge
    • Kumulierte Linienverläufe, Grenzwert, Überwachung von Umsatz und Kosten