Architekten- und Stadtplankammer Hessen

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Projektmanagement in der Bau- und Immobilienbranche

Die Projektsteuerung im Bauwesen hat sich seit den 1970er Jahren als eine eigenständige Leistungsdisziplin bei der Abwicklung von großen Bauvorhaben etabliert. Da die in § 31 HOAI 1996/2002 beispielhaft aufgezählten Leistungen nicht geeignet waren, die auftraggeber- und auftragnehmerseitigen Anforderungen an ein spezifiziertes Leistungsbild für Projektsteuerungsleistungen zu erfüllen, hat die AHO-Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement erstmals 1996 ein Leistungsbild entworfen, das dann kontinuierlich fortentwickelt wurde.

In der jetzt vorliegenden Fassung weist die Leistungsstruktur fünf Handlungsbereiche der Projektsteuerung auf:

A) Organisation, Informationen, Koordination und Dokumentation(handlungsbereichsübergreifend)
B) Qualitäten und Quantitäten
C) Kosten und Finanzierung
D) Termine, Kapazitäten und Logistik
E) Verträge und Versicherung

Die Handlungsbereiche sind wiederum in fünf Projektstufen differenziert. Alle Einzelleistungen werden umfassend kommentiert. Abgeleitet wurde eine Honorarordnung mit verschiedenen Differenzierungsmöglichkeiten und Hinweisen zum erforderlichen Personaleinsatz. Ergänzt wurde ein neues Kapitel Projektmanagement mit BIM, eine Kommentierung der Leistungen der Projektleitung des Auftraggebers und eine korrespondierende Schnittstellenanalyse zu den Aufgaben des Projektsteuerers.

Kurzinfo

AHO Schriftenreihe Heft 9
Projektmanagement in der Bau –und Immobilienwirtschaft
Standards für Leistungen und Vergütung

5. vollst. überarb. Aufl. 2020. 234 S., 16,5 x 24,4 cm, Softcover
ISBN 978-3-8462-1120-5

41,80 €

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