Seminarbeschreibung

Ein Projekt zu leiten erfordert Fähigkeiten, die viele frischgebackene Projektleiter*innen noch gar nicht haben, denn Projektleiter*innen werden oft wegen ihrer hervor­ragenden fachlichen Leis­tungen ausgewählt. Das ist auch gut so, denn Projektleiter*innen müssen technische Details verstehen und die Qualität von Arbeitsergebnissen prüfen können. Häufig wird jedoch vergessen, dass sie mehr benötigen als nur fachliches Know-how.
In dieser Seminarreihe werden Kenntnis und Anwendung von methodischen und vor allem von kommunikativen Techniken vermittelt mit dem Ziel, den / die Projektleiter*in in ihrer / seiner Rolle zu stärken. Zum einen wird der theoretische Hintergrund verschiedener Soft Skills vermittelt und zum anderen werden die neuen Skills gemeinsam in der Seminargruppe ausprobiert und geübt.

Hilfreich ist es, die drei Module in Folge zu buchen, aber jedes Modul kann auch einzeln gebucht werden und die Fortbildung somit z. B. über mehrere Jahre verteilt werden.
 
Modul 1:
Projektleitung im Planungsbüro – Ver­besse­rung der Führungskompetenzen
Das Projekt-Team leiten, motivieren und unterstützen, um gemeinsame Ziele zu erreichen

Von den Fähigkeiten des Projektleitenden, mit anderen Menschen umgehen zu können und auch schwierige Situationen im Projekt meistern zu können, hängt es ab, dass die Anforderungen der Geschäftsführung und der Auftraggeber*innen erfüllt werden und sich dennoch ein Projekterfolg einstellt.
Der Projektleitende hat die Ver­ant­wor­tung für die Qualität und den wirt­schaftlichen Erfolg des Projektes sowie auch für die Zufriedenheit der Auftraggeber*innen. Darüber hinaus ist sie / er für die Zufriedenheit und Leis­tungsfähigkeit der Projektmitarbeiter*innen verantwortlich und sichert mit ihrer / seiner Arbeit den langfristigen Erfolg des Büros. Die Position von Projektleiter*innen wird dabei in Planungsbüros oft unterschätzt. Die Projektleiter*innen werden gar nicht oder nur halbherzig ernannt und bekommen nicht immer alle In­for­ma­tio­nen an die Hand, die sie zur Steuerung des Projektes bräuchten.

Inhalte:

• Führungsstil- und Führungsqualitäten des Projektleitenden
• Die „Rolle“ und die Aufgaben des Projektleitenden
• Teamwork – erfolgreiche Motivation aller Planungsbeteiligten
• Berücksichtigung individueller Verhaltensstile bei Mitarbeitern und Auftraggebern - Typbestimmung mit dem DISG-Verhaltens-Modell
• Strategien für die erfolgreiche Steuerung - Anwendung des DISG-Modells

Zur besseren Wissensvermittlung ist die Anzahl der Teilnehmenden bei Intensiv-Trainings begrenzt. Wir empfehlen daher eine frühzeitige Anmeldung.

Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Anmeldung bis zum
21. März 2025.

In­for­ma­tio­nen zum Teilnahmeverfahren:

Technische Voraussetzungen:
Hardware: Endgerät mit Internetzugang, Kamera, Mikrofon und ggfs. Headset. Diese sind notwendig, um aktiv am Seminar teil­nehmen zu können. Wie im Präsenzseminar werden die fachlichen Inhalte live in Form einer Präsentation durch die Referenten und Referentinnen vorgestellt. Sie können dadurch aktiv durch Wortmeldung oder über die Chatfunktion Ihre Fragen stellen und Erfahrungen einbringen.
Software: Das Online-Seminar wird über die Plattform „Zoom“ durchgeführt. Die Erstellung eines ZOOM-Accounts ist für die Teilnahme an unseren Seminaren nicht zwingend notwendig.
Sie können sich allerdings die kostenlose Software „Zoom“ (erhältlich für Windows, Mac und Linux-Betriebssysteme) im Vorfeld herunterladen und installieren. Diese bietet einige Erleichterungen bei häufiger Anwendung.
Ausführlichere Hinweise finden Sie unter: Teilnahmeverfahren und technische Anforderungen

Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn der Veranstaltung die notwendigen Zugangsdaten per E-Mail an Ihre bei der Anmeldung angegebene E-Mail-Adresse.

In­for­ma­tio­nen zu den geltenden Datenschutzrichtlinien von „Zoom“ finden Sie unter: zoom.us/de-de/privacy.html