In vielen Architekturunternehmen identifizieren sich die Mitarbeitenden mit den Projekten, die sie bearbeiten. Gut und schön, allerdings wäre es noch besser, wenn sie sich auch stark mit dem Büro, für das sie tätig sind, verbunden fühlen würden. Das wird heute wichtiger, als in den Jahren zuvor, denn einerseits ist es schwierig, die „richtig guten Leute“ zu finden, andererseits ist es heute schon gang und gäbe, dass Mitarbeitende abgeworben werden.
Mitarbeiter gewinnen
Positionierung des Büros im Bereich des Personalmarketings
Durchführung von Vorstellungsgesprächen
Strategien des Recruitment
Mitarbeiter halten
Werteorientierte Führung
Motivation und Anreize für Mitarbeitende
Generation Y: Bedürfnisse und Motivation
Personalentwicklung
Ermittlung des Kompetenzprofils von Mitarbeitenden
Erstellung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen
