Architekten- und Stadtplankammer Hessen

Managementberatung

Erfolgreiche Nachfolge durch strategische Planung

Die Regelung der Nachfolge für Ihr Planungsbüro bedeutet sowohl für Sie als bisherigen Inhaber als auch für den Nachfolger einen Schritt mit weit reichenden Konsequenzen. Die Weiterführung des Büros und die Übergabe in kompetente Hände sollten Sie gut überlegen und vorbereiten. Durch mangelnde Planung entstandene Fehler können selten korrigiert werden und gefährden im schlimmsten Fall die weitere Existenz Ihres Unternehmens.

Verlassen Sie sich bei Ihrer Suche nicht nur auf Ihren unternehmerischen Instinkt. Egal, wen Sie sich als potentiellen Nachfolger wünschen – ein Familienmitglied, einen Mitarbeiter oder jemand von außen – holen Sie sich sachkundigen Rat. Die Managementberatung der AKH unterstützt Sie kompetent bei Ihrer und informiert Sie umfassend bei allen Schritten Ihrer Nachfolgeregelung.

Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung eines Anforderungsprofils für Ihren Nachfolger/Ihre Nachfolgerin. Dabei stehen neben fachlichen auch kaufmännische und soziale Kompetenzen im Vordergrund. Kann ihr potentieller Nachfolger Entscheidungen treffen und delegieren? Ist er oder sie konfliktfähig, besitzt Durchsetzungsvermögen und Gesprächsbereitschaft? Mit Hilfe eines solchen Anforderungsprofils können Sie feststellen, ob Ihr Wunschkandidat/Ihre Wunschkandidatin auch wirklich "der oder die Richtige" ist.

Die wichtigsten Bausteine für einen strategischen Nachfolgeprozess: 

• die Ausgangssituation analysieren
• das Profil des potentiellen Nachfolgers festlegen
• den Kontakt herstellen
• ein Konzept für die Übergabe erstellen
• den Wert Ihres Büros ermitteln
• die Übergabe abschließen

Für die erfolgreiche Umsetzung brauchen Sie kompetente und erfahrene Partner. Wir helfen Ihnen! 

Die Prozessschritte für eine strategische Unternehmensnachfolge: 

1. Einsicht in die Notwendigkeit der Nachfolgeregelung
2. Ziele und Zeitraum der Übergabe bestimmen
3. Beraterteam bilden
4. Vorsorgen – das Unternehmertestament
5. Auswahl des geeigneten Nachfolgekandidaten intern oder extern
6. Aufbau des Nachfolgekandidaten
7. Vorbereiten des Unternehmens für die Übergabe
8. Ihre eigene Lebensplanung
9. Übergabe umsetzen

Darum sollten Sie mit uns zusammenarbeiten - das Angebot der Managementberatung.

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